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1126. Objetivos estratégicos perseguidos.

 

PLANES Y PROGRAMAS

 

EDUSI 2020 (Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible integrado)

Plurianual. Duración 5 años Aprobado por el Pleno del Ayuntamiento el 17 de noviembre de 2017

 

1126. Objetivos estratégicos perseguidos.

Económicos:

  • Diversificar la economía a través de las potencialidades locales.
  • Aumentar la tasa de ocupación.
  • Implantación plena de los servicios municipales electrónicos y completar la cobertura de banda ancha.

Ambientales:

  • Mejorar los espacios públicos y hacerlos más atractivos y sostenibles.
  • Promover las alternativas energéticas renovables y la gestión integral del agua.
  • Conservación y puesta en valor del patrimonio cultural y natural climáticos.
  • Reducir consumo y aumentar la eficiencia energética en edificios e instalaciones, alumbrado y parque móvil.
  • Aprovechar el potencial de generación de energía mediante fuentes de energía renovables.
  • Aumentar la capacidad de adaptación y resiliencia ante fenómenos climáticos y riesgos ambientales Demográficos.
  • Mejorar las condiciones de vida del espacio urbano para favorecer el equilibrio de la pirámide poblacional.
  • Mejorar la asistencia sanitaria local y los servicios de apoyo a la dependencia.
  • Prevenir y actuar ante los problemas asociados a los embarazos tempranos y no deseados.

Climáticos

  • Reducir consumo y aumentar la eficiencia energética en edificios e instalaciones, alumbrado y parque móvil.
  • Aprovechar el potencial de generación de energía mediante fuentes de energía renovables.
  • Aumentar la capacidad de adaptación y resiliencia ante fenómenos climáticos y riesgos ambientales.

Demográficos

  • Mejorar las condiciones de vida del espacio urbano para favorecer el equilibrio de la pirámide poblacional.
  • Mejorar la asistencia sanitaria local y los servicios de apoyo a la dependencia.
  • Prevenir y actuar ante los problemas asociados a los embarazos tempranos y no deseados.

Sociales:

  • Mejorar la formación, la cualificación, y la empleabilidad, en especial de los colectivos desfavorecidos.
  • Fomentar la implicación ciudadana en los asuntos públicos y la participación a través del voluntariado.
  • Eliminar la violencia de género a través de medidas de acompañamiento activo.

1127. Actividades previstas para la consecución de los objetivos.

Reflejado en el Plan de Implementación del documento de la EDUSI.

1128. Medios necesarios para alcanzar los objetivos

Reflejado en el Plan de Implementación del documento de la EDUSI.
1129. Estimación temporal para su consecución. Reflejado en el Plan de Implementación del documento de la EDUSI.

1130. Identificación de los órganos responsables de su ejecución.

Reflejado en el Plan de Implementación del documento de la EDUSI.

1131. Indicadores que permitirán su seguimiento y evaluación

Reflejado en el Plan de Implementación del documento de la EDUSI.

1132. Grado de cumplimiento y evaluación de los resultados de los planes y programas y, en su caso, de las modificaciones introducidas o que pretenden introducirse respecto de lo planificado.

Reflejado en el Plan de Implementación del documento de la EDUSI.

 

 

Estrategia de Contrataciones Públicas de Candelaria 2018-2022 (PAI)

ESTRATEGIA DE CONTRATACIONES PÚBLICAS DE CANDELARIA 2018-2022

Esta Estrategia nace en el marco del intercambio de trabajo a nivel local e internacional, la reflexión conjunta y el análisis guiado de la red PROCURE del programa Urbact III. La estrategia desde la perspectiva local ha tenido como referencia el conjunto de desafíos globales que nos afectan en el marco de la Unión Europea, la nueva Ley de Contratación Pública. Está en línea con el Programa Operativo para el Crecimiento Sostenible 2014-2020 de la UE, razón por la cual la Estrategia de Contrataciones Públicas está incluida en la Estrategia Integral de Desarrollo Sostenible del Municipio (EDUSI) aprobada por el pleno municipal el 17 de noviembre de 2017.

Plurianual. Tiene una duración de 4 años, 2018-2020

 

1126. Objetivos estratégicos perseguidos.

 

  • Mejorar el proceso de compras públicas con fines estratégicos.
  • Mejorar la experiencia y la capacidad de apoyar a las empresas locales.
  • Aumentar el conocimiento de las empresas locales sobre las posibilidades que ofrece la contratación pública.

 

1127. Actividades previstas para la consecución de los objetivos. Definido en el documento de Estrategias de contrataciones públicas de Candelaria 2018-2020.
1128. Medios necesarios para alcanzar los objetivos. Definido en el documento de Estrategias de contrataciones públicas de Candelaria 2018-2020.
1129. Estimación temporal para su consecución. Definido en el documento de Estrategias de contrataciones públicas de Candelaria 2018-2020.
1130. Identificación de los órganos responsables de su ejecución. Definido en el documento de Estrategias de contrataciones públicas de Candelaria 2018-2020.
1131. Indicadores que permitirán su seguimiento y evaluación. Definido en el documento de Estrategias de contrataciones públicas de Candelaria 2018-2020.
1132. Grado de cumplimiento y evaluación de los resultados de los planes y programas y, en su caso, de las modificaciones introducidas o que pretenden introducirse respecto de lo planificado. Definido en el documento de Estrategias de contrataciones públicas de Candelaria 2018-2020.

 

 

Plan de accesibilidad de Candelaria

PLAN DE ACCESIBILIDAD DE CANDELARIA
1126. Objetivos estratégicos perseguidos. Facilitar la accesibilidad y utilización de los espacios, productos, bienes y servicios de la sociedad por parte de todas aquellas con capacidades especiales, tengan éstas carácter permanente o transitorio.
Disponer de un instrumento que haga posible la transformación de la Ciudad de cara al futuro.
Disponer de un programa de intervenciones que haga posible conocer cuáles son las intervenciones que tienen que llevarse a cabo.
Conocer el sistema de gestión en cada intervención con tal de optimizar al máximo las inversiones municipales.
Contemplar las necesidades municipales y las capacidades de inversión con tal de que pueda ser asumido por el Ayuntamiento.
1127. Actividades previstas para la consecución de los objetivos.

En el caso del Espacio Público:
Hacer accesible el municipio, proponiendo la ampliación de la acera para permitir el cruce simultáneo de una persona caminando y otra que va en silla de ruedas, o plataforma única en aquellas calles estrechas en las que el peatón no puede circular de manera segura, así como la construcción de pasos peatonales a nivel de la calzada, la reordenación de los elementos de mobiliario urbano, de señalización y comerciales, procurando que estos estén siempre en el lado externo de la calzada.
Eliminar también aquellos elementos que sean inaccesibles, sustituyéndolos por
otros de diseño correcto cuando sea necesario.

En el caso de los Edificios Públicos:
Resolver el acceso al edificio procurando no generar accesos alternativos.
Resolver todos los desniveles internos en los recorridos.
Ubicar ascensores para permitir el acceso a las plantas superiores.
Situar como mínimo un lavabo adaptado en cada una de las plantas.
Adaptar tanto los lavabos de hombres como los de mujeres.
Resolver todos los medios de comunicación e información.

En el caso del Transporte:
Disponer de taxis adaptados.
Crear un nuevo sistema de Transporte Urbano Accesible.
Contar con paradas accesibles y  confortables.
Disponer de aparcamientos reservados en los entornos de todos los centros de
interés municipal.

Proponer cualquier otra actuación con tal de mejorar la movilidad en el municipio.

En el caso de la Comunicación:
Permitir que cualquier persona que tenga problemas sensoriales pueda comunicarse, informarse y orientarse en el espacio urbano, la edificación y el transporte. De igual manera que disponga de los medios para poder detectar problemas espaciales cuando existan.

 

1128. Medios necesarios para alcanzar los objetivos. Inversión Municipal.
Subvenciones a nivel estatal y regional.
Equipo técnico y humano.
1129. Estimación temporal para su consecución. 15 - 20 Años.
1130. Identificación de los órganos responsables de su ejecución. Alcaldía.
Concejalía de Obras Municipales, Servicios Públicos, Transporte y Accesibilidad.
Concejalía de Planificación y Gestión Urbanística.
1131. Indicadores que permitirán su seguimiento y evaluación. Grado de satisfacción del ciudadano en general, y de las personas con capacidades especiales en particular.
Uso y vitalidad del espacio público.
Porcentaje de edificios con certificación de accesibilidad universal.
Reducción de la movilidad en vehículos privados.
Menor consumo energético.
Mejores índices de salud.
Menor envejecimiento en núcleos de medianías.
1132. Grado de cumplimiento y evaluación de los resultados de los planes y programas y, en su caso, de las modificaciones introducidas o que pretenden introducirse respecto de lo planificado.

Aprobación Ordenanza Municipal Reguladora de la Accesibilidad.
Aprobación Ordenanza Municipal Reguladora para la Creación de Reservas de Estacionamiento para Personas con Movilidad Reducida (señalización de más de 100 reservas de estacionamiento).
75% del espacio público accesible.
Creación de parques infantiles y parques biosaludables inclusivos.
90 % de los edificios públicos accesibles.
Puesta en marcha de Servicio Público de Transporte Accesible en Taxis Accesibles de Uso Compartido.
Instalación de bucles magnéticos en salones de actos.

Se prevé una actualización del Plan de Accesibilidad debido a la aprobación de nuevas normas más exigentes para el cumplimiento de la Accesibilidad Universal.

 

 

Con objeto de dar cumplimiento a la Ley 37/2007, de 16 de noviembre, sobre reutilización de la información en el sector público, la información relativa al presente indicador se encuentra disponible en los siguientes formatos: 

 

 

 

  • Actualmente no existen datos que aportar por este concepto.

 

 

 

 

Fecha de última modificación: 10/06/2020

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